Gloster hat eine schrittweise, risikobewusste Transformationsstrategie verabschiedet, die auf den bewährten Verfahren von Agile, DevOps und Cloud-basiertem Design aufbaut.

Schlüsselelemente:

1. Ökosystem für Mikrodienste (über 60 Dienste)

Die modulare Architektur ermöglichte die unabhängige Entwicklung, das Testen und die Installation sowohl der Basisdienste als auch der unterstützenden Dienste. Dies führte zu einer Parallelisierung der Arbeitsabläufe und verbesserte die Flexibilität des Systems.

2. Cloud-Migration

Um globale Skalierbarkeit und hohe Verfügbarkeit zu gewährleisten, benötigte BMW eine moderne, cloudbasierte Architektur. Gloster setzte dies mithilfe von „Infrastructure as Code“ und Managed Services (z. B. Cloud-Datenbanken, Caching-Ebenen) um und reduzierte so die Bereitstellungszeit und die Betriebskosten erheblich.

3. CI/CD und Blue-Green-Deployment

Durch automatisierte CI/CD-Pipelines und Blue-Green-Bereitstellungsmodelle konnte die Release-Zeit von 5 Stunden auf unter 5 Minuten verkürzt werden. Dies ermöglichte eine zweiwöchentliche Produktionsbereitstellung – als Alternative zum vierteljährlichen Release-Rhythmus von BMW und besser abgestimmt auf die sich wandelnden geschäftlichen Prioritäten.

4. Proportionale Datenverarbeitung

Gloster hat die nächtliche Verarbeitung, Aufbereitung und Speicherung von mehr als 500 GB strukturierter Produktionsdaten in Apache Solr durchgeführt, um leistungsstarke Analysen und den Service zu gewährleisten. Mehr als 40 Werke erhalten täglich aktualisierte Nachfragedaten, was die Präzision der Just-in-Time-Fertigung unterstützt.

5. DevOps-Integrationsmodell

Gloster übernimmt innerhalb der Organisationsmatrix von BMW die Rolle des DevOps-Anbieters, integriert die Ergebnisse mehrerer Scrum-Teams, gewährleistet die Testabdeckung und koordiniert den Produktionsstart. Dieses zentrale DevOps-Zentrum sorgt für kontinuierliche Bereitstellung, operative Transparenz und Nachvollziehbarkeit in der Release-Pipeline.

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Der Erfolg des Projekts hing mindestens ebenso sehr von den Menschen ab wie von der Technologie:

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• Förderung einer ausgeprägten „Eigentümermentalität“ in allen Teams – ungarisch, deutsch, portugiesisch
• Er überwand die anfängliche Unsicherheit, indem er Zuverlässigkeit und eine klare Rollenverteilung unter Beweis stellte.
• Durch persönliche Treffen vor Ort und eine offene Zusammenarbeit wurde der Verkäufer zu einem gleichberechtigten Partner.
• Die Nachtschichten und die Betriebsbereitschaft rund um die Uhr wurden als Möglichkeiten zur Teambildung und Karriereentwicklung dargestellt.

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Im Laufe aufeinanderfolgender Sprints und Releases haben die Teams gemeinsam nicht nur den technischen Stack, sondern auch ihr Kooperationsmodell verfeinert – sie haben die anfänglichen Koordinationsprobleme in eine Grundlage für gegenseitiges Vertrauen und operative Exzellenz umgewandelt.

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