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Nearshore
Entwicklerteams

Der Fahrplan liegt vor.
Die erforderlichen Kompetenzen auf Führungsebene und im Bereich KI sind noch nicht vorhanden.

Wenn eine geschäftskritische Entwicklung durch fehlendes Fachwissen oder eine langwierige Personalbeschaffung behindert wird, verstärkt Gloster das bestehende Team gezielt durch KI-Ingenieure und erfahrene Entwickler.
Ich bitte um einen Vorschlag für das passende Team
Das eigentliche Problem

Der Engpass liegt heute
in den entsprechenden Kenntnissen und der Entscheidungsfähigkeit

Das Nearshore-Modell schafft dann einen echten Mehrwert, wenn eine bestimmte Kompetenz fehlt, die Roadmap beschleunigt werden muss oder der Bedarf an Kapazitäten keinen dauerhaften Personalaufbau rechtfertigt.

Es gibt nicht genügend Entscheidungsbefugnisse auf Führungsebene

Die Entwickler machen Fortschritte, doch die Architektur, der Einsatz von KI-Tools und technische Kompromisse erfordern zunehmend Entscheidungen auf Führungsebene. Wenn diese auf sich warten lassen, verlangsamt sich das gesamte Projekt.

Die Roadmap ist schneller als die Einstellungsdauer

Das Projekt hat derzeit geschäftliche Priorität, während die Einstellung und Einarbeitung eines geeigneten erfahrenen Entwicklers oder KI-Experten Monate in Anspruch nehmen kann.

Die KI-Lösung muss in das bestehende System integriert werden

Sie möchten eine RAG-, LLM- oder Dokumentenverarbeitungslösung entwickeln, verfügen jedoch intern nicht über einen KI-Ingenieur, der die Verantwortung für die Integration, die Bewertung und den sicheren Betrieb übernimmt.

Zu viel hängt von zu wenigen Menschen ab

Wenn sich das Systemwissen, die Architektur oder eine kritische Technologie auf wenige Personen konzentriert, ist ein Ausfall oder ein Ausscheiden dieser Personen nicht mehr nur ein einfaches Kapazitätsproblem.
Die eigentliche Frage lautet daher nicht, wie man noch mehr Mitarbeiter einstellt, sondern wie man stets über die Kompetenzen und Kapazitäten verfügen kann, die Ihre Entwicklungsorganisation gerade benötigt.
Lassen Sie uns den Entwicklungsbedarf besprechen
Die Lösung von Gloster

Mit einem erfahrenen Nearshore-Team skalieren wir die Entwicklungskapazitäten

Unsere Senior-Entwickler und KI-Ingenieure bringen sich in die gemeinsame Arbeit ein und passen sich dabei den bestehenden Prozessen, Werkzeugen und Qualitätsanforderungen an.

1. KI-Fachwissen

2. Verantwortung der Führungskräfte

3. Skalierbare Kapazität

4. Europäische Lieferung und Datenverarbeitung

Lass uns besprechen, welche Art von Team du brauchst
Anwendungsfälle

Wir setzen die fertige Roadmap mit gezielter Fachkompetenz um

Das Nearshore-Modell eignet sich nicht nur für KI-Projekte. Es funktioniert am besten, wenn geschäftskritische Entwicklungen in einem vorhersehbaren Tempo und unter der Aufsicht erfahrener Fachleute umgesetzt werden müssen.
01

KI-Funktionen in einem bestehenden Produkt

RAG, LLM, Dokumentenanalyse, automatisierte Entscheidungsunterstützung oder die Integration eines individuellen KI-Tools in ein bestehendes System.
02

Einführung von KI und Prozessautomatisierung

Reduzierung sich wiederholender Prozesse, schnellere Durchlaufzeiten und messbare betriebliche Effizienz.
03

Entwicklung geschäftskritischer Systeme

Skalierbare, sichere und langfristig nachhaltige Anwendungen unter der Leitung von leitenden Architekten.
04

Web-, Mobil- und E-Commerce-Lösungen

Entwicklung eines neuen digitalen Produkts oder einer bestehenden Plattform unter Berücksichtigung von Integrationen und unternehmensinternen Qualitätsanforderungen.
05

Systemintegration in Unternehmen

Die Verknüpfung interner Systeme, Datenquellen und externer Dienste auf stabile und dokumentierte Weise.
06

Kapazitätserweiterung in Spitzenzeiten

Beschleunigung der Roadmap ohne langwierige Personalbeschaffung und ohne dauerhaften Personalaufbau.
Ich möchte eine Online-Beratung vereinbaren
Geschäftsmodell

Ein gut strukturiertes Betriebsmodell macht das externe Team zu einer echten Entwicklungskraft

Aufgrund der Erfahrungen aus Hunderten von Projekten gibt es sieben Kriterien, die darüber entscheiden, ob ein externes Team eine echte Verstärkung darstellt. Die ersten vier legen wir gemeinsam fest, die letzten drei übernehmen wir.

Was wir gemeinsam schaffen müssen

Ein interner Entscheidungsträger
Ein benannter Product Owner oder technischer Leiter, der Prioritäten setzt, Fragen beantwortet und über Entscheidungsbefugnis verfügt.
Messbares Ziel
Es handelt sich nicht um eine allgemeine Aufgabenliste, sondern um ein geschäftliches oder technisches Ergebnis, mit dem die Lieferung in messbarem Zusammenhang steht.
Zugang in der ersten Woche
Repo, Ticketing, Testumgebung und Dokumentation. Dies ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für eine schnelle Integration.
Ein gemeinsamer Prozess
Gleiche Arbeitsweise, gleiche Definition von „Fertig“, gleiche Code-Reviews und gleiche Qualitätsanforderungen.

Was Gloster zu bieten hat

Fachliche Verantwortung auf Führungsebene
Im Team gibt es immer jemanden, der auf Architekturebene Entscheidungen trifft und die fachliche Verantwortung für die Umsetzung übernimmt.
Wissensvermittlung, keine Abhängigkeit
Wir dokumentieren und geben das Systemwissen, die Entscheidungen und das Betriebswissen kontinuierlich weiter.
Kurzer Rückkopplungszyklus
Wöchentliche Demo, zweiwöchiger Sprint und regelmäßige fachliche Überprüfung. Probleme treten nicht erst Monate später zutage.
Ich bitte um einen Vorschlag für das passende Team
Mannschaftsaufstellungen

Drei bewährte Teammodelle, angepasst an die Komplexität des Systems

In jedem Team gibt es eine leitende Fachkraft. Die Zusammensetzung des Teams hängt von der Klarheit des Umfangs, den Systemrisiken und dem erforderlichen Entwicklungstempo ab – und nicht davon, wie viele Entwickler in das Team aufgenommen werden können.

Basic-Entwicklerteam

Senior
Medior
Medior
Junior
Wann empfehlen wir es?
Für Web-, Mobil-, E-Commerce- oder Unternehmensanwendungen mit geringer bis mittlerer Komplexität.
Hauptvorteil
Hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis unter fachlicher Aufsicht durch erfahrene Experten.

Fokus-Team

Senior
Medior
Medior
Wann empfehlen wir es?
Ein klar definierter Aufgabenbereich, in dem ein Senior die Architektur und die Umsetzung zuverlässig leitet.
Hauptvorteil
Gleichbleibend hohe Qualität, schlankere Organisationsstruktur.
Am beliebtesten

Premium-Team

Senior
Senior
Medior
Medior
Wann empfehlen wir es?
Für komplexe, geschäftskritische und skalierbare Systeme mit parallelen Arbeitsabläufen.
Hauptvorteil
Schnelle Entscheidungen, sofortige Code-Überprüfung, geringes Risiko durch Schlüsselpersonen.
Mindestlaufzeit: 6 Monate
Empfohlene Mindestteilnehmerzahl: 3 Personen
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Integrationsprozess

Wir integrieren uns in fünf dokumentierte Phasen in deine Arbeitsabläufe

Wir entsenden nicht einfach nur Entwickler. Wir greifen nach einer festgelegten Methodik ein, und jede Phase wird mit einem konkreten Ergebnis abgeschlossen.
Passungsprüfung
Woche 0, kostenlos
Was machen wir?
Klärung der Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA), der Ziele und des Umfangs, Bestandsaufnahme des Teams und der Prozesse, Vorschlag eines geeigneten Teammodells.
Greifbares Ergebnis
Schriftlicher Vorschlag zur Mannschaftszusammensetzung und zum Zeitplan oder begründete Ablehnung.
0
Onboarding
1. Woche
Was machen wir?
Zugriffsrechte, Übergabe der Architektur, Zuweisung von Buddy-Partnern, „Definition of Done“, Festlegung von Regeln für Reviews und Kommunikation.
Greifbares Ergebnis
Eine funktionierende Entwicklungsumgebung und ein festgelegter Rahmen für die Zusammenarbeit.
1
Erste Wertzuweisung
2.–4. Woche
Was machen wir?
Die termingerechte Umsetzung kleinerer, klar definierter Aufgaben sowie die Bewertung des Code-Bestands und der technischen Schulden durch einen Senior-Mitarbeiter.
Greifbares Ergebnis
Erster Einsatz und kurzer technischer Zustandsbericht.
2
Volle Geschwindigkeit
ab dem 2. Monat
Was machen wir?
Gemeinsame Sprints, einheitliches Board, wöchentliche Demos, Einbeziehung der Führungskräfte in Architekturentscheidungen, kontinuierliche Dokumentation.
Greifbares Ergebnis
Vorhersehbare, pro Sprint messbare Transportgeschwindigkeit.
3
Laufende Überprüfung
ab dem 2. Monat
Was machen wir?
Überblick über geschäftliche und fachliche Aspekte, Hindernisse, die Zusammensetzung des Teams und Möglichkeiten im Bereich der KI.
Greifbares Ergebnis
Quartalsbericht und Vorschlag für den nächsten Zeitraum.
4
Ich möchte eine Online-Beratung vereinbaren
Seniorität und KI-Governance

Die Seniorität zeigt sich in der übernommenen Verantwortung und den erzielten Ergebnissen

Der erfahrene Kollege trifft eigenständig Entscheidungen zur Architektur, legt technische Standards fest und trägt die Verantwortung für die Folgen seiner Entscheidungen. Im Zeitalter der KI gehört dazu auch, dass er weiß, wann KI hilfreich ist und wann sie ein Risiko darstellt.
Senior
Projektverantwortung
Architekturentscheidungen, Verantwortung für die Bereitstellung, technische Betreuung auf Kundenseite, technische Standards und Mentoring.
KI-Kompetenz
Planung der RAG- und LLM-Integration, Bewertung und Umgang mit Halluzinationen, Überprüfung von KI-generiertem Code, Verantwortung für Datenschutz und Governance.
Medior
Projektverantwortung
Selbstständige Umsetzung klar definierter Aufgaben, Architekturentscheidungen gemeinsam mit einem Senior-Mitarbeiter, Überprüfung der Arbeit von Junior-Mitarbeitern.
KI-Kompetenz
Täglicher Einsatz von KI-Tools, Erkennung typischer Fehler in KI-generiertem Code, eigenständige Integration bestehender KI-Komponenten.
Junior
Projektverantwortung
Klar abgegrenzte Aufgaben unter Aufsicht und mit obligatorischer Überprüfung.
KI-Kompetenz
Der Einsatz von KI-Tools erfolgt gemäß den Teamregeln. Jeder von der KI generierte Code wird einer Überprüfung durch einen Senior- oder Medior-Mitarbeiter unterzogen.
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Warum Gloster?

Nearshore-Entwicklung mit geschäftsorientiertem KI-Know-how

Der Vorteil von Gloster liegt nicht darin, dass das Unternehmen mehr Entwickler bereitstellen kann. Vielmehr steht hinter dem Team fachliche Verantwortung auf Führungsebene, echte KI-Erfahrung und eine Betriebsinfrastruktur auf Unternehmensebene.

Echte KI

Vertrauen auf Automobilniveau

Transparenz und Stabilität an der Börse

Die Verantwortung in einer Hand

Über 20 Jahre Erfahrung
Ein Expertenpool mit 340 Mitarbeitern
ISO 9001
ISO 27001
TISAX
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Für wen ist es geeignet und wann nicht?

Für jede Situation das passende Kooperationsmodell

Die Passform ist gut, wenn...
Bei mittelständischen oder großen Unternehmen wirkt sich das Entwicklungstempo bereits unmittelbar auf die Wettbewerbsfähigkeit aus;
Die Roadmap liegt vor, aber die erforderlichen Fach- oder KI-Kompetenzen sind nicht vorhanden;
Ihr möchtet das interne Team stärken und nicht die gesamte Kontrolle auslagern;
der Förderbedarf beträgt mindestens 6 Monate;
Es gibt einen festgelegten internen Entscheidungsträger, und der für den Start erforderliche Zugriff kann gewährleistet werden.
Wir empfehlen dies nicht, wenn…
Die Aufgabe ist nicht komplex genug;
Es gibt keinen internen Product Owner oder technischen Entscheidungsträger;
Die Erteilung der Zugangsrechte wird voraussichtlich Monate dauern;
Das einzige Entscheidungskriterium ist der niedrigste Stundensatz;
Für diese Tätigkeit ist eine tägliche, kontinuierliche Anwesenheit vor Ort erforderlich;
Das System oder das Wissen darf aus regulatorischen Gründen unter keinen Umständen an Dritte weitergegeben werden.
Wenn keiner der oben genannten Ausschlussgründe vorliegt, ist das Nearshore-Modell mit hoher Wahrscheinlichkeit eine der am schnellsten umsetzbaren und am besten skalierbaren Entwicklungslösungen für Ihr Unternehmen.
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Kontakt

Lassen Sie uns das für Ihre Betriebsabläufe passende Nearshore-Modell finden

In einem 30-minütigen Fachgespräch besprechen wir das Ziel, das derzeitige Team und den Zeitrahmen des Projekts. Auf dieser Grundlage unterbreiten wir einen Vorschlag für die geeignete Zusammensetzung des Teams. Sollten wir der Meinung sein, dass eine andere Lösung besser wäre, sagen wir dies auch offen.
Kostenlose und unverbindliche Kompatibilitätsprüfung
Empfohlene Mannschaftszusammensetzung und Startzeitfenster
Fachliche Leitung auf Führungsebene und Umsetzung von EU-Projekten

Ich möchte eine 30-minütige Online-Beratung vereinbaren

Kostenlos
unverbindlich
Wir antworten innerhalb eines Arbeitstages
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Für wen ist es geeignet und wann nicht?

Alle wichtigen Antworten zu Beschaffung, Betrieb und Sicherheit

Warum mindestens 6 Monate?
Die Einarbeitungszeit beträgt in der Regel 2 bis 4 Wochen, und das volle Liefertempo wird ab dem zweiten Monat erreicht. Bei einer kürzeren Zusammenarbeit macht sich die Investition in das Modell eines dedizierten Teams selten bezahlt. Für kurze, klar abgegrenzte Aufgaben empfehlen wir ein Projekt mit festem Umfang oder die Unterstützung durch Experten.
Warum sind 3 Personen die empfohlene Mindestanzahl?
Bei weniger als drei Mitarbeitern ist die Code-Review eingeschränkt; ein Urlaub oder ein Ausscheiden stellt ein unverhältnismäßig großes Risiko dar, und das Wissen konzentriert sich leicht auf eine einzige Person. Ab drei Mitarbeitern wird das Team selbstständiger und fehlertoleranter.
Wo arbeiten die Entwickler?
Von unseren Büros in Ungarn aus, in derselben oder einer benachbarten Zeitzone. Das Modell basiert auf einer engen, integrierten Zusammenarbeit aus der Ferne, bei Bedarf ergänzt durch abgestimmte Vor-Ort-Einsätze.
Was geschieht mit unseren Daten?
Wir arbeiten mit einem zu 100 % aus EU-Mitarbeitern bestehenden Team, unter Einhaltung der EU-Datenschutzbestimmungen sowie im Rahmen der Normen ISO 27001 und TISAX. Bei Bedarf schließen wir vor dem ersten ausführlichen Gespräch eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) ab.
Wie geht ihr mit KI-generiertem Code um?
Jeder mit KI-Tools erstellte Code wird einer manuellen Überprüfung unterzogen. Ein erfahrener Kollege ist für Architekturentscheidungen, Sicherheitsaspekte und den Umgang mit typischen KI-Fehlern verantwortlich. Die KI beschleunigt die Arbeit, übernimmt jedoch keine Verantwortung.
Was passiert, wenn wir mit einem Entwickler nicht zufrieden sind?
Der Wechsel von Teammitgliedern erfolgt nach einem festgelegten Ablauf. Ziel ist es, dass der Wechsel mit möglichst geringem Wissensverlust und möglichst geringen Beeinträchtigungen im Lieferbetrieb erfolgt.
Können wir mitbestimmen, wer in die Mannschaft kommt?
Ja. Die Zusammensetzung des Teams legen wir gemeinsam fest, und die wichtigsten Akteure stellen wir vor der Entscheidung vor.
Was passiert am Ende des Projekts?
Der Abschluss erfolgt durch eine dokumentierte Wissensweitergabe, die Übergabe der erstellten Dokumentation und einen im Voraus festgelegten Ausstiegsprozess. Das Ziel ist nicht, eine Abhängigkeit aufzubauen.
Könnt ihr auch Projekte zum Festpreis übernehmen?
Ja. Wir wählen zwischen einem dedizierten Team, einem festen Projektumfang und einer Hybridkonstruktion. Wir unterbreiten Ihnen einen Vorschlag für das geeignete Modell auf der Grundlage der Klarheit des Projektumfangs, des Risikos und des zu erwartenden Ausmaßes an Veränderungen.
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