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Nearshore
Entwicklungsteams

Die Roadmap steht.
Was fehlt, ist die nötige Senior- und KI-Kompetenz.

Wenn ein geschäftskritisches Projekt an fehlendem Know-how oder langwierigem Recruiting hängt, verstärkt Gloster Ihr bestehendes Team gezielt mit AI Engineers und Senior-Entwicklern.
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Das eigentliche Problem

Der Engpass liegt heute bei Know-how und Entscheidungskapazität

Nearshoring bringt dann echten Mehrwert, wenn eine bestimmte Kompetenz fehlt, die Roadmap schneller umgesetzt werden muss oder der Bedarf keine dauerhafte personelle Aufstockung rechtfertigt.

Zu wenig Senior-Kapazität für Entscheidungen

Die Entwickler kommen voran, doch Architektur, KI-Einsatz und technische Abwägungen erfordern immer mehr Entscheidungen auf Senior-Ebene. Verzögern sich diese, verlangsamt sich das gesamte Projekt.

Die Roadmap ist schneller als das Recruiting

Das Projekt hat jetzt geschäftliche Priorität. Bis ein passender Senior-Entwickler oder KI-Spezialist gefunden und eingearbeitet ist, können jedoch Monate vergehen.

KI soll in ein bestehendes System integriert werden

Sie möchten eine RAG-, LLM- oder Dokumentenverarbeitungslösung aufbauen, haben intern aber keinen AI Engineer, der Verantwortung für Integration, Evaluierung und sicheren Betrieb übernimmt.

Zu viel hängt an zu wenigen Köpfen

Wenn sich Systemwissen, Architektur-Know-how oder die Expertise für eine kritische Technologie auf wenige Personen konzentriert, wird ein Ausfall oder Weggang schnell zu mehr als einem Kapazitätsproblem.
Die eigentliche Frage lautet also nicht, wie Sie noch mehr Personal einstellen, sondern wie Ihrer Entwicklungsorganisation jederzeit genau die Kompetenz und Kapazität zur Verfügung stehen, die sie gerade braucht.
Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen
Der Gloster-Ansatz

Wir skalieren Ihre Entwicklungskapazität mit einem erfahrenen Nearshore-Team

Unsere Senior-Entwickler und AI Engineers fügen sich nahtlos in Ihre bestehenden Prozesse, Tools und Qualitätsstandards ein.

1. KI-Expertise

2. Verantwortung auf Senior-Ebene

3. Skalierbare Kapazität

4. Delivery und Datenverarbeitung in Europa

Lassen Sie uns besprechen, welches Team Sie brauchen
Einsatzszenarien

Wir setzen Ihre Roadmap mit genau der Expertise um, die sie braucht

Nearshoring eignet sich nicht nur für KI-Projekte. Am besten funktioniert es, wenn geschäftskritische Software in planbarem Tempo und unter fachlicher Kontrolle auf Senior-Ebene geliefert werden muss.
01

KI-Funktionen in bestehenden Produkten

Integration von RAG, LLMs, Dokumentenanalyse, automatisierter Entscheidungsunterstützung oder individuellen KI-Tools in bestehende Systeme.
02

KI-Einführung und Prozessautomatisierung

Reduzierung repetitiver Abläufe, kürzere Durchlaufzeiten und messbar mehr Effizienz im Betrieb.
03

Entwicklung geschäftskritischer Systeme

Skalierbare, sichere und langfristig wartbare Anwendungen mit Architekturverantwortung auf Senior-Ebene.
04

Web-, Mobile- und E-Commerce-Lösungen

Entwicklung neuer digitaler Produkte oder Weiterentwicklung bestehender Plattformen, mit Integrationen und nach Enterprise-Qualitätsstandards.
05

Integration von Unternehmenssystemen

Stabile, sauber dokumentierte Anbindung interner Systeme, Datenquellen und externer Services.
06

Zusätzliche Kapazität in Spitzenzeiten

Die Roadmap beschleunigen, ohne langes Recruiting und ohne dauerhaften Personalaufbau.
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Zusammenarbeitsmodell

Erst ein durchdachtes Zusammenarbeitsmodell macht ein externes Team zur echten Verstärkung

Aus Hunderten von Projekten wissen wir: Sieben Voraussetzungen entscheiden darüber, ob ein externes Team wirklich zur Verstärkung wird. Die ersten vier schaffen wir gemeinsam, für die letzten drei sorgen wir.

Was wir gemeinsam schaffen

Ein interner Entscheider
Ein benannter Product Owner oder technischer Lead, der priorisiert, Fragen beantwortet und Entscheidungsbefugnis hat.
Ein messbares Ziel
Keine allgemeine Aufgabenliste, sondern ein geschäftliches oder technisches Ergebnis, an dem sich die Lieferung messen lässt.
Zugänge in der ersten Woche
Repository, Ticketsystem, Testumgebung und Dokumentation. Davon hängt maßgeblich ab, wie schnell sich das Team einarbeitet.
Ein gemeinsamer Prozess
Dasselbe Board, dieselbe Definition of Done, dasselbe Code-Review und dieselben Qualitätsanforderungen.

Was Gloster mitbringt

Fachliche Verantwortung auf Senior-Ebene
Im Team gibt es immer jemanden, der auf Architekturebene entscheidet und die fachliche Verantwortung für die Lieferung trägt.
Wissenstransfer statt Abhängigkeit
Systemwissen, Entscheidungen und Betriebs-Know-how dokumentieren wir fortlaufend und übergeben sie an Ihr Team.
Kurze Feedbackschleifen
Wöchentliche Demos, zweiwöchige Sprints und regelmäßige fachliche Reviews. Probleme werden früh sichtbar, nicht erst Monate später.
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Teamkonstellationen

Drei bewährte Teammodelle, abgestimmt auf die Komplexität Ihres Systems

Jede Konstellation hat eine fachliche Leitung auf Senior-Ebene. Die Zusammensetzung richtet sich danach, wie klar der Scope ist, wie hoch das Systemrisiko ist und welches Liefertempo nötig ist, nicht danach, wie viele Entwickler ins Budget passen.

Basis-Team

Senior
Mid-Level
Mid-Level
Junior
Ideal für
Web-, Mobile-, E-Commerce- oder Unternehmensprojekte mit geringer bis mittlerer Komplexität.
Hauptvorteil
Sehr gutes Preis-Leistungs-Verhältnis bei fachlicher Kontrolle auf Senior-Ebene.

Fokus-Team

Senior
Mid-Level
Mid-Level
Ideal für
Projekte mit klar definiertem Scope, in denen ein Senior Architektur und Delivery verlässlich steuert.
Hauptvorteil
Gleich hohe Qualitätsansprüche bei schlankerer Aufstellung.
Am beliebtesten

Premium-Team

Senior
Senior
Mid-Level
Mid-Level
Ideal für
Komplexe, geschäftskritische und skalierbare Systeme mit parallelen Workstreams.
Hauptvorteil
Schnelle Entscheidungen, sofortiges Code-Review, geringes Key-Person-Risiko.
Mindestlaufzeit: 6 Monate
Empfohlene Mindestteamgröße: 3 Personen
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Onboarding-Prozess

In fünf dokumentierten Phasen integrieren wir uns in Ihre Abläufe

Wir stellen nicht einfach Entwickler bereit. Wir arbeiten nach einer festgelegten Methodik, und jede Phase schließt mit einem konkreten Ergebnis ab.
Fit-Check
Woche 0, kostenlos
Was wir tun
NDA, Klärung von Ziel und Scope, Analyse von Team und Prozessen, Empfehlung des passenden Teammodells.
Konkretes Ergebnis
Ein schriftlicher Vorschlag zu Team und Zeitrahmen oder eine begründete Empfehlung, davon abzusehen.
0
Onboarding
Woche 1
Was wir tun
Zugänge, Architekturübergabe, Benennung eines Buddys, Festlegung der Definition of Done sowie der Review- und Kommunikationsregeln.
Konkretes Ergebnis
Eine funktionierende Entwicklungsumgebung und ein klar vereinbarter Rahmen für die Zusammenarbeit.
1
Erster Mehrwert
Woche 2-4
Was wir tun
Produktive Auslieferung kleinerer, klar definierter Aufgaben sowie eine Bewertung von Codebasis und technischen Schulden durch einen Senior.
Konkretes Ergebnis
Erstes Release in Produktion und ein kurzer technischer Statusbericht.
2
Volle Geschwindigkeit
Ab Monat 2
Was wir tun
Gemeinsame Sprints, ein gemeinsames Board, wöchentliche Demos, Senior-Beteiligung an Architekturentscheidungen und laufende Dokumentation.
Konkretes Ergebnis
Planbares Liefertempo, messbar von Sprint zu Sprint.
3
Laufende Überprüfung
Ab Monat 2
Was wir tun
Geschäftliche und fachliche Reviews zu Hindernissen, Teamzusammensetzung und KI-Potenzialen.
Konkretes Ergebnis
Quartalsbericht mit Empfehlungen für den nächsten Zeitraum.
4
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Seniorität und KI-Governance

Seniorität zeigt sich an übernommener Verantwortung und gelieferten Ergebnissen

Ein Senior entscheidet eigenständig über die Architektur, setzt Engineering-Standards und steht für die Folgen seiner Entscheidungen ein. Im KI-Zeitalter gehört dazu auch, zu erkennen, wann KI hilft und wann sie zum Risiko wird.
Senior
Projektverantwortung
Architekturentscheidungen, Lieferverantwortung, technische Abstimmung mit dem Kunden, Engineering-Standards und Mentoring.
KI-Kompetenz
Konzeption von RAG- und LLM-Integrationen, Evaluierung und Umgang mit Halluzinationen, Review von KI-generiertem Code, Verantwortung für Datenschutz und Governance.
Mid-Level
Projektverantwortung
Eigenständige Umsetzung klar definierter Aufgaben, Architekturentscheidungen gemeinsam mit einem Senior, Review der Arbeit von Juniors.
KI-Kompetenz
Täglicher Einsatz von KI-Tools, Erkennen typischer Fehler in KI-generiertem Code, eigenständige Integration bestehender KI-Komponenten.
Junior
Projektverantwortung
Klar abgegrenzte Aufgaben unter Anleitung, mit verpflichtendem Review.
KI-Kompetenz
Einsatz von KI-Tools nach den Regeln des Teams. Sämtlicher KI-generierte Code wird von einem Senior- oder Mid-Level-Entwickler geprüft.
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Warum Gloster

Nearshore-Entwicklung mit geschäftsorientierter KI-Expertise

Der Vorteil von Gloster liegt nicht darin, mehr Entwickler bereitzustellen, sondern darin, dass hinter jedem Team fachliche Verantwortung auf Senior-Ebene, echte KI-Praxiserfahrung und eine Organisation auf Enterprise-Niveau stehen.

KI aus der Praxis

Vertrauen auf Automotive-Niveau

Transparenz und Stabilität eines börsennotierten Unternehmens

Verantwortung aus einer Hand

Über 20 Jahre Erfahrung
Ein Expertenpool mit mehr als 200 Mitarbeitern
ISO 9001
ISO 27001
TISAX
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Für wen es passt und für wen nicht

Das passende Kooperationsmodell für jede Situation

Passt gut, wenn...
Sie ein mittelständisches oder großes Unternehmen sind und das Entwicklungstempo Ihre Wettbewerbsfähigkeit bereits direkt beeinflusst;
die Roadmap steht, aber die nötige Senior- oder KI-Kompetenz fehlt;
Sie Ihr internes Team verstärken möchten, ohne die Kontrolle komplett abzugeben;
sich der Entwicklungsbedarf über mindestens 6 Monate erstreckt;
es einen benannten internen Entscheider gibt und die nötigen Zugänge für den Start bereitgestellt werden können.
Nicht die richtige Wahl, wenn...
die Aufgabe nicht komplex genug ist;
es intern keinen Product Owner oder technischen Entscheider gibt;
die Vergabe von Zugängen voraussichtlich Monate dauert;
der niedrigste Stundensatz das einzige Entscheidungskriterium ist;
die Arbeit eine tägliche, durchgehende Präsenz vor Ort erfordert;
das System oder das Wissen aus regulatorischen Gründen überhaupt nicht mit Externen geteilt werden darf.
Trifft keiner dieser Ausschlussgründe zu, ist Nearshoring mit hoher Wahrscheinlichkeit eine der am schnellsten verfügbaren und am besten skalierbaren Entwicklungslösungen für Ihr Unternehmen.
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Kontakt

Finden wir gemeinsam das Nearshore-Modell, das zu Ihnen passt

In einem 30-minütigen Fachgespräch besprechen wir Ihr Ziel, Ihr aktuelles Team und den Zeitrahmen des Projekts. Auf dieser Basis empfehlen wir Ihnen die passende Aufstellung. Und wenn wir sehen, dass eine andere Lösung besser wäre, sagen wir Ihnen das offen.
Kostenloser, unverbindlicher Fit-Check
Empfohlene Teamzusammensetzung und Zeitplan für den Start
Fachliche Leitung auf Senior-Ebene und Delivery aus der EU

Ich möchte eine 30-minütige Online-Beratung vereinbaren

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Für wen es passt und für wen nicht

Alle wichtigen Antworten zu Beschaffung, Betrieb und Sicherheit

Warum mindestens 6 Monate?
Die Einarbeitungszeit beträgt in der Regel 2 bis 4 Wochen, und das volle Liefertempo wird ab dem zweiten Monat erreicht. Bei einer kürzeren Zusammenarbeit macht sich die Investition in das Modell eines dedizierten Teams selten bezahlt. Für kurze, klar abgegrenzte Aufgaben empfehlen wir ein Projekt mit festem Umfang oder die Unterstützung durch Experten.
Warum sind 3 Personen die empfohlene Mindestanzahl?
Bei weniger als drei Mitarbeitern ist die Code-Review eingeschränkt; ein Urlaub oder ein Ausscheiden stellt ein unverhältnismäßig großes Risiko dar, und das Wissen konzentriert sich leicht auf eine einzige Person. Ab drei Mitarbeitern wird das Team selbstständiger und fehlertoleranter.
Wo arbeiten die Entwickler?
Von unseren Büros in Ungarn aus, in derselben oder einer benachbarten Zeitzone. Das Modell basiert auf einer engen, integrierten Zusammenarbeit aus der Ferne, bei Bedarf ergänzt durch abgestimmte Vor-Ort-Einsätze.
Was geschieht mit unseren Daten?
Wir arbeiten mit einem zu 100 % aus EU-Mitarbeitern bestehenden Team, unter Einhaltung der EU-Datenschutzbestimmungen sowie im Rahmen der Normen ISO 27001 und TISAX. Bei Bedarf schließen wir vor dem ersten ausführlichen Gespräch eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) ab.
Wie geht ihr mit KI-generiertem Code um?
Jeder mit KI-Tools erstellte Code wird einer manuellen Überprüfung unterzogen. Ein erfahrener Kollege ist für Architekturentscheidungen, Sicherheitsaspekte und den Umgang mit typischen KI-Fehlern verantwortlich. Die KI beschleunigt die Arbeit, übernimmt jedoch keine Verantwortung.
Was passiert, wenn wir mit einem Entwickler nicht zufrieden sind?
Der Wechsel von Teammitgliedern erfolgt nach einem festgelegten Ablauf. Ziel ist es, dass der Wechsel mit möglichst geringem Wissensverlust und möglichst geringen Beeinträchtigungen im Lieferbetrieb erfolgt.
Können wir mitbestimmen, wer in die Mannschaft kommt?
Ja. Die Zusammensetzung des Teams legen wir gemeinsam fest, und die wichtigsten Akteure stellen wir vor der Entscheidung vor.
Was passiert am Ende des Projekts?
Der Abschluss erfolgt durch eine dokumentierte Wissensweitergabe, die Übergabe der erstellten Dokumentation und einen im Voraus festgelegten Ausstiegsprozess. Das Ziel ist nicht, eine Abhängigkeit aufzubauen.
Könnt ihr auch Projekte zum Festpreis übernehmen?
Ja. Wir wählen zwischen einem dedizierten Team, einem festen Projektumfang und einer Hybridkonstruktion. Wir unterbreiten Ihnen einen Vorschlag für das geeignete Modell auf der Grundlage der Klarheit des Projektumfangs, des Risikos und des zu erwartenden Ausmaßes an Veränderungen.
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