Gloster Digital Group

Individuelle Softwareentwicklung

Wenn es für das Unternehmenswachstum einer maßgeschneiderten Lösung bedarf.

Neue Prozesse mit Umwegen. Entwicklungen, die sich über Monate im Rückstand stauen. In Excel verankerte Geschäftslogik und eine immer größere Abhängigkeit von Schlüsselpersonen.

Ab einem bestimmten Punkt unterstützt die Technologie den Wandel nicht mehr, sondern bestimmt dessen Tempo.

Lass uns reden

Das eigentliche Problem

Die Technologie hält nicht mehr mit der Geschäftsentwicklung Schritt

Das Problem tritt selten von heute auf morgen auf. Der manuelle Arbeitsaufwand, die technologischen Kompromisse und die Abhängigkeit nehmen allmählich zu.

Wenn die Roadmap bereits durch die Grenzen des Systems bestimmt wird, ist das Problem nicht nur technologischer Natur.

Der Prozess wird aus dem System beendet

Excel, manuelle Exporte und menschliche Kontrolle ergänzen das, was das System nicht mehr leisten kann.

Veränderungen werden immer schwieriger

Ein neues Produkt, eine neue Geschäftsregel oder eine neue Integration führt zu einem unverhältnismäßig hohen Entwicklungsaufwand.

Die Technologieabhängigkeit nimmt zu

Immer weniger Personen oder Lieferanten haben sicheren Zugriff auf das System.

Die Auswirkungen auf das Geschäft

Die Technologie hält nicht mehr mit der Geschäftsentwicklung Schritt

Das Problem tritt selten von heute auf morgen auf. Der manuelle Arbeitsaufwand, die technologischen Kompromisse und die Abhängigkeit nehmen allmählich zu.

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Verzögerter Markteintritt

Die neue Geschäftsanforderung gelangt erst später zum Nutzer.

Höhere Betriebskosten

Manuelle Arbeit und Umwege gleichen die Mängel des Systems aus.

Erhöhtes Betriebsrisiko

Schlüsselpersonen und Lieferanten werden zu kritischen Abhängigkeiten.

Kostspieligere Änderung

Jede neue Entwicklung ist mit einem höheren Zeitaufwand und einem größeren technologischen Risiko verbunden.

In solchen Fällen geht es nicht mehr darum, wie wir das System weiter verbessern können, sondern darum, was das Unternehmen stattdessen braucht

Der Gloster-Ansatz

Ein gut strukturiertes System bietet Spielraum für die geschäftliche Entwicklung

Wir planen die technologischen Entscheidungen, die Entwicklung, die Integrationen, die Cloud-Umgebung und den Produktivbetrieb ganzheitlich entsprechend den Geschäftszielen, sodass die Verantwortung nicht auf mehrere Anbieter verteilt wird, die sich gegenseitig die Schuld zuschieben. Zunächst gliedern wir das Geschäftsziel in konkrete Entwicklungsphasen auf. An jedem Meilenstein präsentieren wir konkrete Ergebnisse, klären die nächste Entscheidung und machen die Risiken sichtbar.

Geschäfts- und Produktplanung

Wir ermitteln die Prozesse, die Nutzeranforderungen, die Geschäftsregeln und die Erfolgskriterien. Wir gehen keine Feature-Liste durch, sondern klären gemeinsam, welche operativen Ergebnisse erreicht werden sollen.

Systementwicklung und UX

Wir planen den Systemaufbau, die Integrationen, das Datenmodell, die Sicherheit und die Skalierbarkeit. Dabei berücksichtigen wir sowohl die Benutzerfreundlichkeit als auch die langfristige Nachhaltigkeit.

Maßgeschneiderte Entwicklung und Systemintegration

Entwicklung von Web-, Mobil- und Unternehmensanwendungen, APIs, internen Plattformen und digitalen Produkten. Integration in die bestehende Unternehmensumgebung, kein isoliertes neues System.

Cloud, DevOps und Produktivbetrieb

Cloud-Architektur, CI/CD, Überwachung, automatisierte Inbetriebnahme, SLA-basierter Support und geplante Weiterentwicklung. Der Go-Live ist kein Abschluss, sondern der Beginn des Betriebslebenszyklus.

KI in der Entwicklung

Mithilfe von KI-Tools können wir den Prozess, das Testen, die Analyse und die Dokumentation entsprechend den Anforderungen unserer Kunden beschleunigen. Entscheidungen bezüglich der Architektur und des Produktionssystems werden weiterhin von erfahrenen Ingenieuren getroffen, die alle Ergebnisse vor der Einführung überprüfen und testen.

Warum Gloster?

Für geschäftskritische Systeme braucht es mehr als nur Entwickler

Ein Senior Architect trifft die Entscheidungen auf Systemebene

Hinter dem Projekt steht ein benannter Fachverantwortlicher, der gleichzeitig die Architektur, die Abhängigkeiten, die Qualität und die langfristige Betriebsfähigkeit im Blick hat.

Die gesamte technologische Verantwortung verbleibt bei einem Partner

Planung, Entwicklung, Cloud, DevOps und Betrieb sind keine separaten Verträge und keine Kette von Anbietern, die sich gegenseitig die Verantwortung zuschieben. Die Kompetenzen sind innerhalb der Gruppe verfügbar.

Transparente Projektabwicklung

Wir dokumentieren die Entscheidungen, präsentieren regelmäßig die aktuellen Ergebnisse und weisen rechtzeitig auf Risiken hin. Die Führungskräfte haben stets den Überblick darüber, wo das Projekt steht und welche Entscheidungen sie treffen müssen.

Übertragbares System, bewusste Herstellerunabhängigkeit

Wir setzen auf offene Standards, eine dokumentierte Architektur und vertraglich festgelegte Übergabebedingungen. Unser Ziel ist nicht die technische Abschottung, sondern ein langfristiger Mehrwert für unsere Partner.

Sicherheit und Betriebsfähigkeit sind bereits Teil der Planung

Die Berechtigungsverwaltung, den Datenschutz, die Protokollierung, die Aktivierung, die Überwachung und die Wiederherstellung integrieren wir bereits bei der Planung des Systems.

Internationale Erfahrung mit solider Unternehmensbasis

Wir arbeiten in den Arbeitssprachen Ungarisch, Englisch und Deutsch mit internationalen Kunden in europäischen Zeitzonen zusammen. Die Transparenz an der Börse und das stabile Unternehmensumfeld tragen ebenfalls dazu bei, das Partnerrisiko zu verringern.

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Wie wir arbeiten

Eine klare Entscheidung am Ende jeder Etappe

Fachliche Lagebeurteilung und Rahmenbedingungen

Gemeinsam mit einem Senior-Experten klären wir das Geschäftsziel, die Systemumgebung, die Hauptrisiken und die Frage, ob Gloster der richtige Partner für diese Aufgabe ist.

Bestandsaufnahme, Architektur und Investitionsplan

Wir analysieren die Prozesse und Abhängigkeiten, entwerfen die Zielarchitektur und legen anschließend die Entwicklungsphasen, den geschätzten Kostenrahmen sowie die Entscheidungspunkte für die Führungskräfte fest.

Iterative Entwicklung und Integration

Kurze Lieferzyklen, regelmäßige Demos, automatisierte Tests und kontinuierliches Feedback aus dem Geschäft. Es entsteht ein funktionierendes Ergebnis, kein monatelang unsichtbares Projekt.

Kontrollierte Inbetriebnahme und Stabilisierung

Geplante Migration, Sicherheits- und Leistungsüberprüfung, Inbetriebnahmeplan, Überwachung, Supportprozess und klare Zuständigkeiten rund um den Start.

Betrieb und geplante Weiterentwicklung

SLA-basierter Support, Leistungs- und Fehlerüberwachung, geplante Ausgaben sowie Weiterentwicklung im Einklang mit den geschäftlichen Prioritäten.

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Situationen der Zusammenarbeit

Wir steigen dort ein, wo das Projekt echte Verantwortung und die Kompetenz von erfahrenen Fachkräften benötigt

Ein neues System oder ein digitales Produkt

Von der Bestandsaufnahme über die Systemplanung und Entwicklung bis hin zum Produktivbetrieb begleiten wir das Projekt als Partner.

Übernahme eines ins Stocken geratenen Projekts

Audit des Code-Bestands und der Architektur, Bewertung der Wiederherstellbarkeit, Übergabeplan, Stabilisierung und neue, transparente Projektabläufe.

Ergänzung des internen Entwicklerteams

Ein dediziertes Modul, Unterstützung durch Architekten oder DevOps, spezielle Fachkompetenz, ein gemeinsames Backlog und Wissenstransfer.

Weiterentwicklung des bestehenden Systems

Neue Funktionen, Integrationen, Leistungssteigerungen und technologische Erneuerungen, ohne dass der Geschäftsbetrieb unterbrochen wird.

Die Leute, mit denen du zusammenarbeiten wirst

Schon ab dem ersten Fachgespräch arbeitest du mit unseren erfahrenen Experten zusammen

Péter Szilágyi

Senior Enterprise Architect

András Leskó

CTO

Zoltán Rak

Senior Enterprise Architect

Sicherheit und Konformität

Sicherheit beginnt bei der Architektur

Bei geschäftskritischen Systemen sind Sicherheit, Datenverwaltung und Nachprüfbarkeit fester Bestandteil der Planung. Die erforderlichen Kontrollmaßnahmen passen wir an das Risikoprofil des Systems an.

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„Security-by-Design“-Architektur und Berechtigungsmodell

Prüfbare Entwicklungs-, Test- und Inbetriebnahmeprozesse

NDA und vertraglich festgelegte Rahmenbedingungen für die Datenverarbeitung, den Datenzugriff und die Datenübermittlung

Optionen für die Datenverarbeitung und Cloud-Hosting in der EU entsprechend den geschäftlichen Anforderungen

Berücksichtigung der NIS2-Anforderungen und branchenbezogener Compliance-Aspekte bei der Planung

Kontrolle von Abhängigkeiten, Schwachstellen und Ausgaben über den gesamten Lebenszyklus hinweg

Kontakt

Für die nächste Entscheidung muss zunächst ein klarer Überblick über die technischen und geschäftlichen Aspekte vorliegen

Eine 30-minütige fachliche Bestandsaufnahme mit einem Senior-Architekten. Wir geben einen Überblick über die Ausgangslage, die wichtigsten Risiken und die realistischen nächsten Schritte. Sie erhalten keine allgemeine Verkaufspräsentation, sondern fachliches Feedback dazu, wie Sie am besten vorgehen sollten.

30-minütiges Gespräch mit einem leitenden Architekten

Fachliches Feedback, keine Verkaufspräsentation

Wir melden uns spätestens innerhalb von 2 Werktagen bei Ihnen.

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Häufig gestellte Fragen

Was man vor der Entscheidung klären sollte

Wie viel kostet eine maßgeschneiderte Software?

Die Kosten richten sich nach der Komplexität des Systems, den Integrationen und den Sicherheitsanforderungen. Am Ende der Bestandsaufnahme erhalten Sie eine als Entscheidungsgrundlage dienende Kostenspanne und einen Umsetzungsrahmen.

Wie schnell können wir losfahren?

Die erste Beratung organisieren wir in der Regel innerhalb weniger Tage. Der tatsächliche Beginn hängt von den erforderlichen Kompetenzen und dem Umfang der Bestandsaufnahme ab.

Könnt ihr mit einem eigenen Entwicklerteam zusammenarbeiten?

Ja. Wir können auf Architektur-, Engineering- oder DevOps-Ebene einsteigen oder auch ein eigenständiges Modul übernehmen.

Könnt ihr ein unvollendetes Projekt übernehmen?

Ja. Zunächst analysieren wir den Code, die Architektur und den Bereitstellungsprozess und erstellen anschließend einen Plan zur Stabilisierung und Weiterentwicklung.

Wem gehört der Quellcode?

Der projektspezifische Quellcode, die Dokumentation und die Übergabebedingungen können im Vertrag eindeutig festgelegt werden.

Mit welchen Technologien arbeitet ihr?

Die Technologie wählen wir auf der Grundlage der geschäftlichen Anforderungen, der bestehenden Umgebung, der Sicherheit, der Skalierbarkeit und des gesamten Lebenszyklus aus.

Wie nutzt ihr KI?

Beschleunigung von Entwicklungs-, Test-, Analyse- und Dokumentationsprozessen unter der Aufsicht erfahrener Ingenieure.

Übernehmt ihr auch den Betrieb?

Ja. Das System kann bereits in der Planungsphase auf Überwachung, automatisierte Ausgaben und SLA-basierten Support vorbereitet werden.